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Acerca de Unstrat

Para gobiernos y empresas que necesitan capacidad, no complicaciones.

Mandato

Compre a una gran potencia y el equipo llega con el calendario de liberación de ese gobierno incluido. Nuestro mandato es más estrecho y más útil: dar a los compradores gubernamentales y empresariales una vía única y responsable hacia una capacidad que puedan operar por sí mismos, representarla de forma moderada y resolver la clasificación y el uso final antes de ofrecer nada. Todo lo que representamos ya está probado en el terreno y en servicio, así que el comprador hereda un historial en lugar de respaldar la primera salida de una empresa naciente.

Equipo fundador

Unstrat fue fundada por un equipo con más de 150 años de experiencia combinada en tecnologías para gobiernos y empresas: producción de defensa, satélites y programas espaciales, sistemas no tripulados, ciberseguridad, telecomunicaciones y marketing y distribución a gran escala. Algunos construyeron empresas, otros dirigieron unidades de producción estatales, y la mayoría ha llevado capacidad compleja a mercados que no la conocían. Esa última parte es la difícil, y da forma a cómo trabaja Unstrat: el control de exportaciones se resuelve antes de ofrecer nada, un único canal mantiene la responsabilidad, y la capacitación y la transferencia de conocimiento se escriben en el programa en lugar de añadirse cuando el cliente las pide.

Dirección

Mahesh Murthy
Director Gerente

Emprendedor e inversor con más de cuatro décadas construyendo empresas en EE. UU., Europa, Oriente Medio e India. Es el fundador de Pinstorm, una de las primeras firmas de marketing «digital-first» del mundo; cofundador de Seedfund, uno de los primeros fondos institucionales de capital riesgo de la India, que respaldó en su primera etapa a algunas de las startups más conocidas del país; y cofundador de una de las primeras empresas privadas en poner satélites en órbita. En Unstrat define la estrategia, selecciona a los fabricantes que la empresa representa y lidera las relaciones con gobiernos y clientes empresariales del Golfo, África y Asia. Es un comentarista muy leído sobre negocios y tecnología, y tiene su base en Dubái.

Lt Col H F Rangwala (Retd)
Lt Col H F Rangwala (Retd)
Director de Negocio

Oficial retirado del ejército indio que dirige el desarrollo de negocio y la relación con los clientes en los mercados de Unstrat. Es responsable de la relación con el cliente desde la primera sesión informativa controlada hasta la demostración, la evaluación, la contratación y la entrega del programa, y es el punto de contacto nombrado al que los compradores regresan en cada etapa. Su trayectoria militar da forma a cómo se relaciona Unstrat: los requisitos se comprenden en términos operativos antes de proponer cualquier capacidad, las afirmaciones se mantienen prudentes y las preguntas que planteará una junta de adquisiciones se responden antes de que se formulen. Trabaja en estrecha colaboración con los equipos de los fabricantes para alinear las respuestas técnicas, los planes de capacitación y de sostenimiento con lo que el usuario final realmente necesita.

Ravi Menon
Asesor Sénior

Retirado en 2025 de la alta dirección de un importante fabricante de defensa con más de 400 millones de dólares en ingresos, tras una carrera que abarcó marketing, negocio internacional, soporte de productos, desarrollo de negocio y servicios corporativos. Aporta un conocimiento profundo y práctico de cómo funciona realmente la producción de defensa estatal: aprobaciones de programas, autorizaciones de exportación, compensaciones, soporte de productos y las largas relaciones entre las unidades de producción y sus clientes de las fuerzas armadas. En Unstrat asesora sobre los contactos con fabricantes estatales y grandes fabricantes privados, y sobre la estructuración de programas de modo que la entrega, la capacitación y el sostenimiento sobrevivan al primer contacto con calendarios de adquisición reales.

P Radhakrishna
Asesor Sénior

Integró la alta dirección de un importante fabricante de defensa con más de 400 millones de dólares en ingresos, tras más de 35 años en producción de misiles y gestión industrial. Su carrera cubrió todo el arco de llevar sistemas de defensa complejos desde la entrega del diseño hasta la producción en serie: ingeniería de producción, calidad, desarrollo de proveedores y la disciplina industrial que mantiene honestos los calendarios de entrega. En Unstrat asesora sobre el escalado de la fabricación, la transferencia de tecnología y los programas de producción local, ayudando a los compradores a juzgar qué exige una industrialización genuina de una capacidad y ayudando a los fabricantes a estructurar compromisos de coproducción que realmente puedan cumplir.

Identidad legal y gobernanza

Unstrat es una división de Intanj Marketing Management FZCO, una empresa constituida en los Emiratos Árabes Unidos. Opera bajo licencias comerciales generales, y cada contacto se lleva a cabo en pleno cumplimiento de la normativa del país de origen del equipo o los materiales suministrados.

Ubicaciones

Dubái
Emiratos Árabes Unidos

Operaciones del Golfo y de la región MENA más amplia, enlace con clientes y soporte en la región.

Ámsterdam
Países Bajos

Operaciones europeas, coordinación de fabricantes y gobernanza de programas.

Hyderabad
India

Operaciones en la India, enlace con fabricantes y soporte a programas de producción.

Principios operativos

Ningún proveedor principal nacional nos respalda

Representamos a fabricantes independientes en lugar de al proveedor principal de un país. Un requisito puede así resolverse con el fabricante que realmente es bueno en esa parte, no con el producto que un ministerio extranjero ha autorizado liberar este año.

Clasificación antes que representación

La clasificación y el uso final rigen todo. No se representa nada ante un mercado hasta que la cadena de control de exportaciones y de certificado de usuario final está confirmada.

Un solo nombre en el programa

Unstrat es el único punto de responsabilidad nombrado entre el fabricante y el comprador, a través de la adquisición, la entrega y el sostenimiento. Cuando algo se retrasa, hay una sola parte que responde por ello en lugar de una cadena de transferencias.

Una capacidad que puede operar sin nosotros

La capacitación y la transferencia de conocimiento se escriben en el programa, no se ofrecen después, de modo que el cliente opera y sostiene la capacidad mucho después de la entrega.

Contáctenos

Díganos cuál es el requisito. Las especificaciones y la posición de exportación se confirman en la sesión informativa, no se publican aquí.