انقلاب مصر وضع طائرات إف-16 والأباتشي وطقم الدبابات في غرفة انتظار أمريكية.

علّقت واشنطن بعض عمليات التسليم بعد استيلاء الجيش على السلطة، ثم أفرجت عنها في عام 2015 بينما أعادت تشكيل المساعدات المستقبلية. ولم تخسر مصر كل روابطها الدفاعية مع الولايات المتحدة؛ بل أصبحت أنظمة محددة أدوات لسياسة ما بعد الانقلاب.

جعلت هذه الانتقائية أداةَ ضغطٍ مفيدةً. فبوسع المورّد أن يعبّر عن عدم الرضا، ويحافظ على علاقة استراتيجية، ويُبقي الزبون في حالة من عدم اليقين، وكل ذلك ضمن برنامج المساعدات نفسه.

سيركز العرض التقديمي للمبيعات على الأداء والسعر والشراكة. ومن غير المرجح أن يتطرق إلى الموافقات الانتقائية، والأوراق المؤجلة، وقيود المهام، والتوقفات المؤقتة، والقرارات المطبقة على منتج دون آخر. لكن هناك تكمن الرافعة الحقيقية عندما تُختزل السياسة إلى التسميات البسيطة للبيع أو الحظر أو الإلغاء. تلك هي نقطة التحكم المختبئة خلف حقيقة العنوان: انقلاب مصر وضع طائرات إف-16 والأباتشي وطقم الدبابات في غرفة انتظار أمريكية.

بالنسبة إلى مصر، قد لا يُعلَن حق النقض الأكثر فاعلية أبداً.

وغالباً ما تكون أكثر حالات الفشل خطورة قابلة للإنكار. فقد يكون أحد المكونات غير متاح، أو يستغرق أحد الاعتمادات وقتاً أطول من المتوقع، أو تصبح حاجة زبون آخر أكثر إلحاحاً. وكل تفسير منها قد يكون معقولاً. لكنها مجتمعة قد تُحدث الأثر التشغيلي للرفض مع تجنب الكلفة السياسية للقول لا صراحة. وبالنسبة إلى مصر، يتجسد التحذير فيما تلا ذلك: انقلاب مصر وضع طائرات إف-16 والأباتشي وطقم الدبابات في غرفة انتظار أمريكية.

وهنا يجب أن يصبح التخطيط للسيناريوهات محدداً. لا تكتب في سجل المخاطر عبارة 'الاستعانة بمورد بديل' وتمضِ. سمِّ المورد. أكِّد المسار القانوني. قدِّر تكلفة الدمج. احتفظ بالمخزون. درِّب الأفراد. وحتى تكتمل هذه الخطوات، يظل البديل اسماً مطمئناً لا قدرة تشغيلية. وتبدأ المسألة هنا من نقطة انطلاق ملموسة في هذه الحالة: انقلاب مصر وضع طائرات إف-16 والأباتشي وطقم الدبابات في غرفة انتظار أمريكية.

سيختبر فريقك الفني الأداء. وينبغي لفريقك التجاري أن يختبر الاعتماد بالقدر نفسه من الحزم. من يملك سلطة رفعه، وعلى أي أدلة؟ وهل تُعامل قطع الغيار والذخائر على نحو مختلف عن الأنظمة الكاملة؟ وما الذي يظل مسموحاً به ويمكن أن يوفر التفافاً عملياً؟

ويحتاج قائد القوة إلى مجموعة مختلفة من الإجابات. إلى متى تستطيع القوة العمل بينما تظل السياسة غامضة عمداً؟ ما التراخيص والمنتجات والمهام المتأثرة بالضبط؟ وهل التقييد مكتوب أم مؤقت أم إداري فحسب؟ إن نجاح المشتريات ليس توقيع العقد. بل القوة القابلة للاستخدام في التاريخ المطلوب.

وهنا يثبت فريق المشتريات جدواه. فيستطيع إعداد بدائل لتوقف غير محدد المدة، لا لحظر رسمي فحسب، وتسجيل من يمكنه الموافقة على الاستثناءات ومدة ذلك الإجراء، وتجنب بناء الخطط على تطمينات شفوية. وقد تستعيد بنود الجزاء المال لاحقاً. أما هذه التدابير فتحمي القدرة الآن. وتقع هذه المخاطرة خلف الادعاء بأن 'انقلاب مصر وضع طائرات إف-16 والأباتشي وطقم الدبابات في غرفة انتظار أمريكية'.

ليس كل توقف حظراً، وليس كل تأخير سياسياً. لكن لا يزال على القوة أن تعمل بينما يقرر المحامون والدبلوماسيون ما الذي ينبغي أن يُسمى به التوقف. وهذا التمييز مهم هنا: انقلاب مصر وضع طائرات إف-16 والأباتشي وطقم الدبابات في غرفة انتظار أمريكية.

والاختبار النهائي بالنسبة إلى مصر بسيط: ما المهمة العسكرية التي تصبح مستحيلة إذا استمر توقف إداري ستة أشهر بدلاً من ستة أيام؟ وإذا بدأت الإجابة الصادقة بعبارة 'بشرط أن يوافق شخص آخر'، فإن هذا الشرط يجب أن يكون في الصفحة الأولى من قرار المشتريات، لا في ملحق لا يقرأه أحد.

الغموض يفيد الدولة التي تمارس الضغط. فيتحمل المشتري عدم اليقين، وخسارة الجاهزية، وكلفة الانتظار. وليس على الحكومة أن تقول لا عندما يمكنها أن تظل تقول ليس بعد. ويسهل إغفال هذه المخاطرة عندما يقتصر الإعلان على عبارة 'انقلاب مصر وضع طائرات إف-16 والأباتشي وطقم الدبابات في غرفة انتظار أمريكية'.